培训是一种福利

2016-07-26 浏览次数:152 来源:本站
  

作者:红沿河核电项目部 崔毅
一个企业发展的动力是什么?我认为是领导者的决策和员工的努力。怎样使员工沿着正确的方向向前发展呢,培训就成了必不可少的方式和手段。

 

培训是一种福利。首先,我们要从观念上改变我们对培训的误解。在领导者的观念里,不要把培训当成是一种无用的浪费,有的领导者会认为与其拿出资金组织员工培训,还不如把这部分钱用到生产上;与其抽出时间来给员工培训,还不如加紧工作。其实不然,有效的培训对员工来说是一种动力。通过培训,员工会更好地掌握专业技能,更好地运用于生产,提高劳动效率,推动企业的发展和进步。通过培训,员工还可以提高认识,以更加饱满的热情去工作,给企业带来无穷的力量。

 

既然培训能够带来这么好的效果,那么,怎样才能实施有效的培训呢?

 

首先,要有一个完整、合理的培训计划。计划是根据实际的需求制定的,一般以年为单位。当然计划是可以适时调整的,因为没有一成不变的事物。培训计划应该是全面的,对于我们这样专业性比较强的企业来说,技能培训是很关键的,因此,在培训计划中,要重点考虑。此外,综合素质、企业文化等方面的培训也不能忽视。

 

制定好了一个切实可行的培训计划后,下一步就是将计划中的培训逐一实现,具体来说就是组织培训。我认为这个过程中有一个很重要的环节,也是大家很容易忽视的部分,那就是考核,也就是对培训的检查、验证。对培训效果的验证方式有很多,可以进行考试,可以现场问答,还可以通过书面表达。总而言之,就是要看培训的知识是否被接受了,是否被理解了,是否被运用了。

 

在整个的培训进行过程中,我们要注重反馈。反馈这个词在核电现场是很普遍的,已经形成了一种机制。然而,这种机制多是运用在安全生产上,通过总结事故的经验教训,认知自己工作的不足,及时纠正,防患于未然。我们的培训当然也要反馈,对于同一类型的培训来说,这一次的培训效果可以直接指导下一次的培训,这一次培训的不足要在下一次培训中避免,这样的话,既能减少错误的发生几率,又能使培训工作向着健康、正确的方向发展。

 

接下来是进行总结。其实总结的目的也是运用到反馈中去,但是这个总结是针对全局的,因而往往在年底进行。这次总结考虑的层面也不是单单的一个类型了,我们要通盘考虑,站在全局的视角去看待,去总结。

 

年终培训总结的方面也是很广的,如本年度培训计划的实施率如何,培训考核的效果如何,培训中出现的问题有哪些等等。这样的总结是对一年来培训工作的认识和剖析,也是制定下一年培训计划的依据,因此,年终的培训总结是至关重要的。

 

培训工作要有“润物细无声”的细腻,也要有“立竿见影”的快速效应。有时,培训是一剂良药,会使问题迎刃而解;有时,培训能使人潜移默化,经过“衣带渐宽终不悔”的努力后,“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,这就是培训工作,或许当时你没有意识到它的效果,等你工作时才发现它已经在影响你了,它给你指引了一条光明的大道。


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