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“以稳为基益在裂变” —中核華興達豐召开FY23财年管理工作会议

2022-09-07 浏览次数：0次来源：

2022年8月25日，中核華興達豐在江苏省仪征市召开FY23财年管理工作会议。達豐中国高级副总裁、中核華興達豐董事兼总经理朱辉，達豐中国高级副总经理、财务总监王丹丹、副总经理于春雷、副总经理陈先勇出席会议。公司各职能部门、分公司/经理部/项目部140余人参加会议。

FY23财年管理工作会议由人事行政总监蔡寅主持，会议开始之前，总经理朱辉带领全体与会人员集体唱司歌：

公司高管、次高管、部门经理针对分管工作进行专题汇报，运用SWOT 分析方式通过大量的数据对比并进行深度的剖析，为FY23财年工作的开展明确奋斗目标。

西部区域副总监罗建采用 SWOT 分析 FY22 财年陕西分公司运营情况，西部区域未来的规划：

西部区域副总监罗建

安全质量部经理万冲采用 SWOT 分析 FY22 财年安全质量管理工作，确定安全管理未来规划（FY23 财年）：

安全质量部经理万冲

人事行政总监蔡寅公示FY22财年管理状况、分析FY22财年人力资源、班前会等人事行政管理工作汇报，总结 FY22 财年保险资料和理赔、班前会、企业文化建设等相关工作：

人事行政总监蔡寅

财务副总监张良分析FY21 财年 CFR 经营结果及预算有效执行（三年数据）；宣布 FY22 财年 CFR 预算各项成本及费用控制指标及相关责任人；提出FY22 财年 CFR 将如何有效提升资金回笼：

财务副总监张良

华东区域运营总监郑兴瑞分析华东区域市场环境，提出如何将FY23财年CFR目标落地，确定华东未来3年计划：

华东区域运营总监郑兴瑞

技术研发总监金久富分析F22财年技术及研发工作，展望3年的规划：

技术研发总监金久富

分析浙闽及核电区域市场环境，分析 FY23 财年 CFR 目标裂变效果，确定未来的战略规划；采用 SWOT 分析 FY22 财年工程管理中心的工作，确定工程管理中心未来的工作规划：

副总经理陈先勇

副总经理于春雷分析华南区域市场环境，分析 FY23 财年 CFR 目标裂变效果，确定未来的战略规划；采用 SWOT 分析 FY22 财年客服中心工作，确定客服中心未来的工作规划；分析 FY22 财年的目标客户执行情况。确定 FY23 财年目标客户：

副总经理于春雷

总经理朱辉以“以稳为基益在裂变”为主题的公司战略规划。详细阐述裂变目的及意义，提出裂变的新思维，致力于核心地域为根据地的中心思想，集中优势兵力和资源，精耕华东、华南、西部、浙闽及核电重点区域。公司将激活创新思维将裂变落地，用事实阐明目前初显成效及在建的信息化创新管理成果：三大决策系统、信息化一站式客户服务跟踪系统、信息化安全监控跟踪系统、信息化设备调配跟踪系统、信息化体系流程简约系统、信息化员工能力提升培训系统。

与此同时，朱总要求所有员工要牢记：裂变创新发展既是战略的考验，也是不忘初心的见证。我们在裂变创新发展的同时，要始终如一地坚定当初的信念，牢记公司愿景、使命，积极践行公司核心理念、经营理念，与公司共同稳定进步、发展。