作者：红沿河核电项目部 崔毅
一个企业发展的动力是什么？我认为是领导者的决策和员工的努力。怎样使员工沿着正确的方向向前发展呢，培训就成了必不可少的方式和手段。

培训是一种福利。首先，我们要从观念上改变我们对培训的误解。在领导者的观念里，不要把培训当成是一种无用的浪费，有的领导者会认为与其拿出资金组织员工培训，还不如把这部分钱用到生产上；与其抽出时间来给员工培训，还不如加紧工作。其实不然，有效的培训对员工来说是一种动力。通过培训，员工会更好地掌握专业技能，更好地运用于生产，提高劳动效率，推动企业的发展和进步。通过培训，员工还可以提高认识，以更加饱满的热情去工作，给企业带来无穷的力量。

既然培训能够带来这么好的效果，那么，怎样才能实施有效的培训呢？

首先，要有一个完整、合理的培训计划。计划是根据实际的需求制定的，一般以年为单位。当然计划是可以适时调整的，因为没有一成不变的事物。培训计划应该是全面的，对于我们这样专业性比较强的企业来说，技能培训是很关键的，因此，在培训计划中，要重点考虑。此外，综合素质、企业文化等方面的培训也不能忽视。

制定好了一个切实可行的培训计划后，下一步就是将计划中的培训逐一实现，具体来说就是组织培训。我认为这个过程中有一个很重要的环节，也是大家很容易忽视的部分，那就是考核，也就是对培训的检查、验证。对培训效果的验证方式有很多，可以进行考试，可以现场问答，还可以通过书面表达。总而言之，就是要看培训的知识是否被接受了，是否被理解了，是否被运用了。

在整个的培训进行过程中，我们要注重反馈。反馈这个词在核电现场是很普遍的，已经形成了一种机制。然而，这种机制多是运用在安全生产上，通过总结事故的经验教训，认知自己工作的不足，及时纠正，防患于未然。我们的培训当然也要反馈，对于同一类型的培训来说，这一次的培训效果可以直接指导下一次的培训，这一次培训的不足要在下一次培训中避免，这样的话，既能减少错误的发生几率，又能使培训工作向着健康、正确的方向发展。

接下来是进行总结。其实总结的目的也是运用到反馈中去，但是这个总结是针对全局的，因而往往在年底进行。这次总结考虑的层面也不是单单的一个类型了，我们要通盘考虑，站在全局的视角去看待，去总结。

年终培训总结的方面也是很广的，如本年度培训计划的实施率如何，培训考核的效果如何，培训中出现的问题有哪些等等。这样的总结是对一年来培训工作的认识和剖析，也是制定下一年培训计划的依据，因此，年终的培训总结是至关重要的。

培训工作要有“润物细无声”的细腻，也要有“立竿见影”的快速效应。有时，培训是一剂良药，会使问题迎刃而解；有时，培训能使人潜移默化，经过“衣带渐宽终不悔”的努力后，“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，这就是培训工作，或许当时你没有意识到它的效果，等你工作时才发现它已经在影响你了，它给你指引了一条光明的大道。