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推进项目长试点考核现场施工管理再升级 ——记西部区域举办先后次项目长面试考核

2018-11-19 浏览次数：109次来源：

金秋十月，凉爽舒适，西部区域首次项目长面试考核在西部区域会议室举行，此次面试考核由劳动力资源部薪酬主管甘小三主持。

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在新的市场形势下，项目长是公司对于施工现场管理一种新的探索，理念一经提出便得到了公司领导的高度重视和认可，西部区域作为项目长管理模式的试点区域会充分发挥试点的示范、突破和推动作用。

在项目长面试考核的准备阶段，王洋总助多次强调本次考核要认真执行，严格把关，对分公司推荐的候选人要多重筛选，要为公司挑选出优秀的人才。

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王洋总助宣讲

面试当天为了解除大家心中对项目长管理模式的疑问，王洋总助特别安排了一场关于项目长管理考核的宣讲，让大家了解项目长管理模式不同于传统机长、机组长或片区长管理模式，并重点对项目长的工作职责进行仔细的讲解和深入的分析，通过本次宣讲让参加面试考核的候选人员心中对项目长管理模式有了全面、清晰的认知。

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甘小三主持面试考核

在面试考核的重点阶段——项目长候选人员的述职及现场模拟，为了在施工安全、人员、设备、客户服务管理等方面更加全方位地考核候选人员，由王洋总助，区域办公室抗会颖、甘小三、王振杰以及分公司经理杨春强、罗建、岳志国“黄金面试官”组成。面试采取候选人员逐个面试的方式进行，每位候选人员面试完后，由面试官对候选人员面试情况进行单独打分和评价，通过整整6个小时的时间顺利完成本次10名候选人员面试。

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