总经理朱辉、副总经理王洋、

贵州经理部副经理加荡共同揭牌

        揭牌仪式于上午10:00准时开始，总经理朱辉、副总经理王洋、贵州经理部副经理加荡共同为贵州经理部揭牌。随着红色帷幕缓缓拉开，中核华兴逹豐机械工程有限公司贵州经理部正式启航。

        副经理加荡代表贵州经理部全体员工对出席活动的各位领导表示衷心感谢，贵州经理部将以此为契机，紧紧围绕中核华兴逹豐及分公司管理目标，抢抓市场机遇，努力将贵州经理部打造成优势突出、特色明显、竞争力强的专业化公司。

贵州经理部副经理加荡

        总经理朱辉、副总经理王洋分别致辞，送上对贵州经理部未来发展的支持与祝愿。

       副总经理王洋希望贵州经理部能以此为契机抓住机遇，立足新起点，确定新目标，同时对贵州经理部下一步工作提出三点希望和要求：

       一是要求贵州经理部全体人员团结一致,围绕着分公司管理目标积极开展各项工作,努力实现“开门红”；要规范团队建设，有效提升团队凝聚力，针对员工合理诉求要及时沟通、快速解决；贵州作为国家“一带一路”战略枢纽，有良好发展态势，但因地理条件有诸多局限性，贵州经理部管理团队要勇于突破地域枷锁，主动出击，做有高效的管理，做有品质的服务。

       二是希望贵州经理部要充分发挥贵州省城市经济圈的辐射作用，带动市场、道桥、路桥的业务发展；目前贵州经理部营销人员业务信息量有限，希望日后能积极拓展和开发更多客户，夯实业务发展基础；希望能够持续加强人力资源队伍建设，要善于发现、培养、吸引及使用人才，促进贵州经理部可持续性发展。

总经理朱辉、副总经理王洋、贵州经理部副经理加荡

        总经理朱辉在致辞中指出：贵州经理部的成立标志着中核华兴逹豐西部区域正式形成以“四川、陕西、贵州”为中心的战略布局，翻开西南发展的新篇章。对贵州经理部下一步工作，朱总提出三点要求：

         一是贵州经理部有着年轻的管理团队，一定要按照公司战略部署来深耕细作。未来要以贵州为中心积极拓展铁路、公路、基础建设、大型厂房建设及大数据互联网建设，尤其是被“十三五”计划列为重中之重的水利工程；

        二是要强化安全意识,始终把各种安全放在第一位。安全管理要做到事前、事中、事后三阶段管控：事前，维修分公司要做到全方面的维修、整改，要加强安全教育培训，尤其是早班会和上转岗培训，不断提高员工自主安全意识和施工安全技术交底工作。事中，在项目实施过程中，要做好与员工及客户之间有效沟通。事后，对于工作不足之处能及时总结与改进，形成PDCA动态循环的管理模式。

        三是要正确引导员工的诉求，保障员工的知情权、参与权和话语权。对客户提出的问题和要求要快速回应，根据不同客户需求制定具体方案，在平时工作中要深入了解客户，像朋友一样对待客户，学习客户优秀的一面。

       最后，公司高管层、次高管层与贵州经理部全体人员合影留念，共同举杯庆预祝贵州经理部未来会更好！

合影留念

撰稿人：抗会颖

      编辑：邱璐

      监制：尹训英